松永真理が、20年つとめたリクルートを辞めてドコモに転職したのは、ｉ モードという新しいサービスを開発するため。コンテンツの開発をやって欲しいと言われて移ったとき、明確なビジョンがあったわけではない。これならいけそうだという確信があったわけでもない。
新しいメディアを立ち上げるという話に、面白そうじゃないと感じたに過ぎなかった。携帯電話の小さな液晶画面にインターネットの情報を流すことだ。
アマゾンは創立者ペゾスの強烈なリーダシップと明確なポリシーによって率いられた。一方、松永は、ｉモード開発のチーム編成を、黒澤明の『七人の侍』にたとえる。対照的ではないか。新しい事態に臨むとき、まず必要なのは人材を集めることだと。松永は自分の役割を千秋実演じる平八に例える。剣の腕より薪割りのうまさでスカウトされた。｢腕のほうは頼りにならぬが、明るいのが取り柄、苦しいときには重宝だと思う｣。
さらに、アマゾンとまったく違うのは、ｉ モードのコンテンツ開発にはパートナー企業との二人三脚が必須だったこと。開発者の夏目は言う、｢企業と僕ら新規事業を開拓している人間は、同じ泥船に乗っているんだよね。どちらが漕ぐのを止めたとき、船は沈んでしまう。でも両方が一生懸命に漕げば、大きなメディアに育っていくんだよ｣。
◆『ｉ モード事件』松永真理著、角川書店、平成12年(2000)/7
◆松永真理 (まつなが･まり) 1954年生まれ。明治大学文学部卒、リクルートに入社。｢就職ジャーナル｣｢トラバーユ｣編集長等を歴任。97年ＮＴＴドコモ･ゲートウェイビジネス部企画室長に就任、ｉモードコンテンツの開発に当たる。ウーマン･オブ･ザ･イヤー(｢日経ウーマン｣主催)受賞。2000年３月退社後、現在はＮＴＴドコモのアドバイザーを務める。政府税制調査会委員。2000年９月、女性サイトを立ち上げる。